Планирование сбыта и производства продукции в компании на примере ООО "Новогромовское", готовая дипломная работа №3601

Суть организации стратегического менеджмента на предприятиях заключается в создании необходимых условий для стратегического управления, планирования, реализации планов и контроля за их выполнением. Стратегическое управление предприятий представляет собой деятельность, направленную на определение сферы деятельности и достижения долгосрочных целей в постоянно изменяющихся условиях окружающей среды. Стратегическое планирование — это предвидение характера и путей развития макросистемы, тенденций развития отрасли и их влияния на состояние предприятия, перспектив и этапов его развития, а затем определение стратегии бизнеса на предприятии.

Целью данной бакалаврской работы является формирование стратегии развития компании в современных условиях.

Для достижения цели бакалаврской работы необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть теоретические аспекты основы формирования стратегии развития предприятии;
• рассмотреть особенности влияния факторов внутренней и внешней среды на деятельности предприятия;
• провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
• провести анализ влияния факторов внутренней и внешней среды на развития предприятия;
• разработать инвестиционный проект развития предприятия в рамках реализации его стратегии.

Объектом исследования является предприятие сельскохозяйственного комплекса ООО «Новогромовское». Предметом исследования является стратегия развития ООО «Новогромовское».

Структурно бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе работы будут раскрыты теоретические аспекты формирования стратегии компании. В ней будет рассмотрена роль стратегического планирования в деятельности компаний, а также изложены особенности выбора и формирования стратегии компании.

Вторая глава будет посвящена анализу деятельности ООО «Новогромовское», с помощью программы «Альт-Финансы» произведен финансовый анализ деятельности предприятия. Также в данной главе будет осуществлен анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность компании.

В третьей главе будет предложен инвестиционный проект в рамках реализации стратегии развития ООО «Новогромовское», а также осуществлена оценка финансово-экономической эффективности данного проекта.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные, опубликованные в экономической литературе, периодической печати, информационные, аналитические, методические материалы, первичная финансовая отчетность предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению явлений и закономерностей различных сторон стратегического управления деятельностью компании.

Практическая значимость исследования состоит в том, что в нем разработаны рекомендации, направленные на развитие деятельности компании, производящей сельскохозяйственную продукцию, путем формирования и реализации стратегии развития.

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ.. 8

1.1. Сущность и виды стратегии. 8

1.2. Порядок разработки и выбора стратегии. 13

1.3. Влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие компании. 26

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НОВОГРОМОВСКОЕ». 35

2.1. Характеристика компании и анализ технико-экономических показателей. 35

2.2. Анализ финансового состояния компании. 40

2.3. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на развитие компании  55

3. ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.. 64

3.1. Обоснование проекта развития компании. 64

3.2. Механизм реализации проекта. 68

3.3. Оценка экономической эффективности и устойчивости проекта. 77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 91

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 94

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ В ПРОГРАММНОЙ СРЕДЕ ALT-FINANCE. 97

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА В ПРОГРАММНОЙ СРЕДЕ PROJECT-MANAGER   97